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中化"走出去"起步于進出口業(yè)務向國際貿易轉變。1987年，公司提出"三轉三化"。

在此背景下，1988年10月，收購美國海岸公司所屬太平洋煉油公司50%資產，開中國企業(yè)"走出去"之先河。1989年3月，出資1.2億美元收購美國鋼鐵公司所屬美農化公司資產，這是當時中國在美最大實業(yè)投資項目。

第一階段"走出去"高潮以國內首家綜合商社試點為標志。1994年，國務院批準中化成為首家綜合商社試點企業(yè)。

1998年，國家實施外貿體制改革，中化以貿易為基礎的"國際化"發(fā)展面臨顛覆性局面。從這年起，公司開始清理不良機構，聚焦主業(yè)，對石油、化肥實行海內外一體化運作。

2001年，中國成功加入WTO，對外開放格局進一步深化。2003年。公司提出市場化戰(zhàn)略，明確向“國內外延伸”，積極參與國際分工；2007年，進一步提出“產業(yè)服務戰(zhàn)略”，在全球范圍內參與跨國公司產業(yè)分工，提高公司產業(yè)地位。

能源領域，2003年，斥資5400萬美元收購Atlantis公司，實現上游油氣資產零的突破；2009年，收購在英上市企業(yè)Emerald100%權益；2010年，收購巴西海上Peregrino油田40%股權；2013年，收購美國先鋒公司頁巖油區(qū)塊。

天然橡膠領域，2008年，并購新加坡GMG51%股權，獲得非洲橡膠種植資源和加工能力；2012年，以GMG為平臺，完成對SIAT35%股份收購，獲得位于非洲新的種植資源。

2013年，“一帶一路”上升為國家戰(zhàn)略，公司積極參與其中。

能源領域，公司將發(fā)揮石油貿易領域和能源海外并購方面的優(yōu)勢，積極參與，保障國內能源供應安全。

農業(yè)領域，借助肥、種、藥已有優(yōu)勢，開展一體化協(xié)同運作，大力開拓出口市場，積極研究在沿線國家當地建廠生產、當地分銷。

化工領域，積極參與中泰“農產品換鐵路”合作，承擔項下采購泰國天然橡膠，進一步優(yōu)化種植、加工布局；化工分銷業(yè)務借助渠道、終端優(yōu)勢，進一步強化合作，拓展機遇。