。。上海證券報 記者 李銳 王璐 2005-08-06

。。 短短兩個小時的股東大會， 中化國際管理層與廣大流通股股東經歷了一次前所未有的“親密接觸”，用公司董事長羅東江先生的話說， 就是"這次股東大會的溝通是空前的，提出問題的尖銳是空前的， 給我的印象也是空前的。

。。 會議一開始，公司董事長羅東江就公司的股改方案進行了一番詳細的解釋。他用三句話將方案的內容概括為：“對價水平合理，內容真金白銀；嘗試股權激勵， 實現機制創(chuàng)新；附帶增持計劃，體現良苦用心。”他說，此次所有對價都是由非流通股股東直接向流通股股東支付，沒有動用公司的財產，公司的總股本沒有擴大，業(yè)績不會被攤薄，未來的持續(xù)發(fā)展不會因為支付巨額的對價而收到影響。每10股5.58元的比較高金額的免稅的現金補償，能在很大程度上減少流通股股東在目前面臨的自然除權的風險。非流通股股東向流通股股東支付的對價一共折合6億多元，相當于公司在證券市場公開發(fā)行募集的全部資金的65％左右。應該說，公司的非流通股股東支付現金折合股數是最近的各個企業(yè)方案中最高的；另外，公司經營團隊參加激勵計劃， 必須事先按照每股期權0.5元的價格繳納現金，同時規(guī)定其行權的價格是每股5元以上，而且還不享受本次股權分置改革的對價補償。這種把公司經營團隊的利益和全體股東的利益捆綁在一起的做法，顯示出中化國際經營團隊對于公司未來的信心；本次股改非流通股股東總計送股7087.5萬股，而控股股東為了穩(wěn)定股價推出增持計劃的上限為1.2億股。不設價格限制的靈活增持計劃，可以根據市場情況啟動， 維持公司股價在合理的價格，保護全體股東的利益。這既是一次護盤計劃，也是一次投資計劃，他將會成為保障公司股價水平的穩(wěn)定器。

。。 董事長這樣一番誠懇的開場白并沒有換來流通股東的一致認同。他們爭先提問的焦點依然集中在對價水平和大股東增持計劃上。他們普遍認為中化國際基本面是好的，但支付對價太低，并且對于大股東增持計劃的實施細則提出疑問。另有一位來自四川的股東代表還表示公司市場形象不錯，但是公司管理層似乎對于其市場價格有些漠不關心，而這其實恰恰就是廣大流通股動最為關心的問題。規(guī)定半個小時的互動交流時間很快就超過了一刻鐘，股東代表們依然意猶未盡。

。。 經過一番熱烈的爭論，最終的投票結果還是令中化國際管理層感到了些許慰籍。綜合會議現場和網上投票結果，， 全體股東表決情況為同意1， 042， 625， 387股、反對37， 787， 591股、棄權862， 842股。同意的股份數占出席會議的股東及股東代表所持的有表決權股份總數的96.43%。本次公司股權分置改革方案順利通過。

。。 羅東江最后表示，公司的過去說明我們的成績，公司的現在，堅定了我們的信心，公司的未來，需要我們以實際行動讓全體股東放心――成績、信心，請放心，是公司向全體股東奉上的一顆赤子之心。公司股權分置改革方案的通過，標志著我們各方股東的利益和目標能夠形成一致，我們股東和我們的經營團隊之間的利益和目標能夠形成一致。這種利益和目標的一致，是我們在新的起點上攜手共進的基礎。

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