沉陽化工集團經過精心準備，持續(xù)改進工作于3月3日正式拉開帷幕。

藍星總公司副總經理、沉化集團總經理王大壯表示，沉化要成立專門的組織領導機構，負責制訂持續(xù)改進工作的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常工作；要選拔和培養(yǎng)一大批具有持續(xù)改進思想，熟練應用精益六西格瑪方法和工具的骨干隊伍，第一批要培訓綠帶14人，黑帶3至5人，預期獲得500萬元經濟效益。

沉化集團對所屬企業(yè)提出明確要求：要正確認識和定位持續(xù)改進工作，隨時尋找自身的弱點和弱項，積極采取措施持續(xù)改進；企業(yè)領導要把持續(xù)改進工作作為當前的重點工作，高度重視起來，通過營造環(huán)境和氛圍激勵全員參與，使持續(xù)改進在企業(yè)內有計劃、有組織地開展起來；成立一把手掛帥的持續(xù)改進委員會，便于統一指揮，成立持續(xù)改進辦公室，負責日常工作；發(fā)揮員工在持續(xù)改進中的積極作用，把理念融入到員工的思想中去，讓各級人員從思想上認識到這項工作的重要性；要全力支持持續(xù)改進工作，把員工的潛力開發(fā)出來，使員工的知識和能力成為持續(xù)改進的智力資本；建立有效的激勵機制，使員工積極地參與各種改進活動；廣泛宣傳持續(xù)改進工作的重要意義，對全體員工進行宣傳教育，營造一個全員參與的氛圍，真正把這項工作落到實處。

在啟動大會上，王大壯作為沉化集團持續(xù)改進委員會主任，與藍星總公司持續(xù)改進辦公室及源訊項目經理簽訂了持續(xù)改進實施承諾書。

又訊（特約記者  陳學慶 毛學強）3月4日，藍星天津分公司持續(xù)改進工作啟動大會召開，分公司領導和中層干部以及負責六西格瑪培訓的源訊公司專家組成員出席了啟動大會。啟動會的召開標志著持續(xù)改進工作在天津分公司全面展開。

天津分公司領導就如何做好持續(xù)改進工作進行部署并提出要求：①精益管理是一項著力創(chuàng)新的工作，這非常符合當前企業(yè)生產經營的需要。②金融危機改變了企業(yè)生產經營的大環(huán)境，在這種機遇挑戰(zhàn)并存的前提下，正是企業(yè)向內發(fā)現問題解決問題的有利時機。③各部門要認真對待持續(xù)改進工作，領導要親歷親為，事必躬親，率先參與到這項工作中。④當前要做好人才選拔培訓，做好項目選擇，制定科學的實施計劃，要建立考核機制并把其納入到日常管理工作之中，推動持續(xù)改進工作深入開展。

會上，中國藍星總公司、源訊公司與天津分公司簽署了持續(xù)改進工作合約。

啟動大會結束后，源訊公司專家組成員隨即開展了第一次持續(xù)改進工作集中培訓。（韓景超）