3月17日至20日，中國中化外部董事王炳華、胡建華、吳盛悅、凌逸群一行調研星火有機硅、先正達集團中國水稻種子供應鏈創(chuàng)新中心、泉州石化等駐贛、駐閩企業(yè)。

外部董事一行先后調研星火有機硅企業(yè)文化教育基地、有機硅科創(chuàng)園、特種品生產(chǎn)車間、智能生產(chǎn)控制中心，先正達集團中國水稻種子供應鏈創(chuàng)新中心生產(chǎn)車間，泉州石化青蘭山港庫區(qū)、二套乙烯規(guī)劃場地、炭黑裝置、丙烯腈裝置、乙烯中控室和質檢中心，以及藍星安迪蘇固體蛋氨酸項目、中化東大聚醚多元醇項目，并聽取相關企業(yè)工作匯報。

外部董事對各企業(yè)通過深化改革、破題攻堅、提質增效以及行非常規(guī)之舉取得的成績表示充分肯定，對廣大干部職工展現(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)、良好工作作風以及昂揚向上的精神面貌給予高度認可。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃編制的謀劃之年，外部董事對駐贛、駐閩企業(yè)發(fā)展提出四點建議：一是要深刻認識到所屬板塊在中國中化所處的地位作用，圍繞服務公司戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局建立共識，落實各項戰(zhàn)略規(guī)劃部署；二是勇于創(chuàng)新、拓寬思路、打破常規(guī)，對標行業(yè)領先，結合人工智能、數(shù)字化手段，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈布局的新思路，實現(xiàn)高質量發(fā)展；三是建立清晰的安全生產(chǎn)責任體系和有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，同時要高度關注環(huán)保問題，在安全、環(huán)保方面做到萬無一失；四是不斷優(yōu)化管理架構，提升管理水平，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，以高效的組織管理實現(xiàn)最大化的成本控制，再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營佳績。